文/穆穆 首發于2025/02/10

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嗨，我是穆穆，相見即是緣~

電影《教父》中有一句經典臺詞：“花三分鐘就看清事物的底層邏輯的東談主，與花半輩子都看不透事物底層邏輯的東談主，運談注定是不同的。”

世間萬物，年復一年都是在暢通著的，而找到變化中的不變才是措置一切問題的要害。

今天想跟天下共享劉潤的《底層邏輯》中的幾點感悟和念念考。

1

定力關乎獲取樹立的大小，定力越強，獲取的樹立經常越大。

“定力”不錯薈萃為長久方針，等于為了更永恒的籌辦遏抑接力。

劉潤結的確《5分鐘商學院》上講了這么一個故事：

三條獵狗追一只土撥鼠，土撥鼠鉆進了樹洞。

轉眼，一只兔子鉆進了樹洞，迅速地奔走，然后爬上了一棵大樹。

兔子在樹上沒站穩，掉了下來，砸暈了正在仰頭看的三條獵狗，臨了兔子脫逃了。

聽完這個故事之后，你想說什么呢？

有東談主說，兔子不能能同期砸暈三條鬣狗；也有東談主說，兔子根底不會爬樹；也有東談主說這個故事根底就不修復……

他們說的都對，然則，卻莫得東談主問土撥鼠去了那里。

在生存中，咱們通常會因其他的事物而骯臟我方籌辦，跟丟了土撥鼠。

亞馬遜首創東談主杰夫貝佐斯寫了這么一句話，“It is all about a long term，”即一切都將圍繞長久價值伸開。

見效東談主士并未幾，因為大部分東談主都莫得主張寶石到見效的那一刻。

2

學會聘請，通常等于學會燒毀，聘請一個，燒毀其他。

聘請上什么大學？聘請去哪個城市打拼？聘請什么樣的功績？聘請什么樣的伴侶？

咱們無時無刻都在作念著聘請，但許多東談主并不認為我方有的選，許多技術也莫得勇氣作念聘請。

比如說，有一些東談主聘請蒙頭轉向渡過每一天，而有些東談主有時利用好每一天作念我方可愛的事，過得充實怡悅。

書上說：“聘請有技術比接力更緊迫，但燒毀有時比聘請更緊迫。”

就拿穆穆的經驗來說，聘請寫稿篤定會比聘請去作念打菜員，快遞員這些職責愈加具有復利價值。

但如若想什么都要，什么都不愿燒毀，那臨了的成果很可能是一無所獲。

“學會聘請，學會燒毀”是一種東談主生靈敏。

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正如書上所說：“東談主生的悲催，往交游自看著前哨，又想著后路，臨了無處可走。”

看成成年東談主，既要享受為聘請而接力帶來的剛正，也要承擔聘請背后的一些短處。

3

目擊不一定為實，別東談主的見效訓戒也不一定是對的。

莫得放之四海而都準的法則。

很厚情況下，咱們會被事物的狀態或者是他東談主的訓戒所勸誘，看不透事情的內容。

書中提到了以下幾點：

1??舍棄訓戒，燒毀想雖然，不要收縮下論斷，要懷著空杯心態去看問題。

2??愚弄“假定——考據——論斷——鼎新”，斗膽假定，防衛求證，得出論斷，臨了作出鼎新。

3??不要被利益、立模式駕馭，要避重就輕。

毛澤東曾說：“莫得拜訪就莫得發言權。”

他東談主的訓戒不能奉為尺度，而是要通過我方的現實檢修得出合適我方的要領。

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END

貝佐斯曾說：“聚焦不變的事物比追趕變化愈加緊迫。”

在遏抑變化的流程當中，底層邏輯等于變化中的不變。

但愿天下都有時掌捏見效的底層邏輯，過上可愛的生存。

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