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一般到了年底，一又友圈就運行吵雜起來了，全球紛紛曬出我方來歲的見解和籌備。但是到了第二年，這些見解基本王人石千里大海了。或然代我也會想，為什么定下的見解很難殺青？是不是從一運行見解就定錯了？我讀過不少講見解的書，比如《只管去作念》《見解法例》《我的東談主生樣樣稀松照樣贏》和《卓有收效的處置者》等，我發現一個見解是否粗略殺青，跟見解的制定有很大考慮。尤其當我讀到海蒂·格蘭特·霍爾沃森的《如何達成見解》時，我才發現正本制定見解和殺青見解已經有許多正經的。而這本書，亦然我讀過講見解的書里，最佳的一冊。

其實它舊版的書名叫《告捷，動機與見解》，我以為翻譯更好。作家海蒂·格蘭特·霍爾沃森是哥倫比亞大學動機科學中心副主任，社會熱沈學家，她一直專注于詢查為什么有些東談主在碰到貧苦時廢棄見解，而有些東談主卻能征服挑戰。

這本《如何達成見解》即是她多年詢查的精華，用粗淺的言語把復雜的熱沈學詢查說得明鮮領會。書中從三個方面張開：第一部分告訴你什么樣的見解容易殺青，第二部分教你診治想維，用不同角度看見解，第三部分則是一些殺青見解的靈驗政策。作家把見解分為不同種類，每一種王人有它的上風和弱勢，然后教你若何聘請最合適我方的見解，以及瀕臨不惻隱境時應該攝取什么見解。比如瀕臨粗淺的事情，就聘請展示才華的見解；瀕臨貧苦的事情，就聘請精進的見解，還有一些具體的提議，王人能讓你豁然直快。我在讀這本書時，最讓我咋舌的是書中的兩個不雅點。

第一個不雅點說，見解要明確具體，難度要跳一跳。這讓我預料了往時制定見解時的場景：我老是給我方定一些吞吐的見解，比如「我要減肥」，「我要多念書」等。

這么的見解看起來沒錯，但你耐久不知談我方作念得夠不夠好。作家提議咱們把見解說得更具體，比如「三個月內減掉10斤」，「每個月讀4本書」。并且見解還要有一定難度，就像你跳起來摘果子同樣，夠得著但要稍稍使點勁。第二個不雅點是對于「為什么」和「是什么」的鑒識。作家說，當你需要能源時，就多想想「為什么」要達成這個見解；當你運行行徑時就專注于「是什么」，也即是具體該若何作念。

我往時就墮入一個怪圈：為了激勉我方，老想著見解的真義有多緊要，后果反而讓我方壓力太大，遲遲不敢脫手。咫尺我學會在不同階段用不同的想維時勢，見解反而更容易殺青了。

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你可能會問：市面上講見解的書那么多，為什么說這本是最佳的？因為這本書像一個造就豐富的導師，不是用說教的口氣教你若何作念，而是用生存中的小例子讓你光顯真義。比如說到「跨越型焦點」和「防患型焦點」時，作家用買穿戴的例子來領會：有的東談主買穿戴是為了展現我方的試吃（跨越型），有的東談主買穿戴是為了不在短處局勢丟丑（防患型）。這么的例子讓東談主一看就懂，還能銘刻住。更短處的是，這本書不是粗淺地告訴你「要堅執」、「要起勁」這么的大真義，而是給出了具體可行的設施，讓你知談在不惻隱況下該用什么樣的政策去殺青見解。看完這本書，你就光顯往時的見解為什么老是難以殺青。正本不是你不夠起勁，而是你連見解王人沒設對。這本書就幫你從設定見解到殺青見解的每一個設施。

而你碰到任何干于見解的問題，王人能在書中找到謎底。讀完之后，你就會發現正本達成見解并不難，重要是要用對設施。

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